Ускорить внедрение цифровых технологий в сельское хозяйство поручил глава государства. Об этом Касым-Жомарт Токаев заявил на совещании по вопросам уборочной кампании с аграриями Акмолинского региона, который он посетил с рабочим визитом.

В совещании в режиме видеоконференцсвязи приняли участие также фермеры из Костанайской, Павлодарской и Северо-Казахстанской областей. Ключевые задачи по развитию агропромышленного комплекса, обозначенные Президентом, наша редакция детально обсудила с руководителем ТОО «Астык–Stem» Сергеем Звольским.

Сергей Адамович, Президент подчеркнул, что по сравнению с другими государствами региона сельское хозяйство Казахстана показывает хорошие результаты. Глава государства заявил о том, что необходимо увеличивать долю отрасли в экономике в целом. Каким образом можно достичь поставленной цели?

Задача сложная, но тем не менее выполнимая. Мы же говорим о маржинальных культурах, которые внесут в экономику определённую сумму средств, о том, что нужно увеличивать производительность. На совещании прозвучало из уст Ивана Сауэра, что у него один работник производит продукции на 30 млн тенге. К этому нужно двигаться, это серьёзный показатель. Насколько я помню, в Европе один фермер производит продукции на 100 тыс. евро. То есть как минимум нужно увеличить производительность труда в 2–2,5 раза. Мы же знаем и понимаем, каким образом это можно реализовать. Нужно уходить от планов, основанных на ручном труде.

Президент чётко ставит задачу – по внедрению искусственного интеллекта в агросектор и цифровизации сельского хозяйства. Здесь много и других вопросов. Последние два года погодный фактор нас особенно не подводил, выпадает достаточное количество осадков. А так, на протяжении многих лет лимитирующим фактором всегда была влага. Важно решать вопросы качественного полива, совмещённого с внесением минеральных удобрений и стимуляторов роста. Этот потенциал мы ещё не раскрыли в полной мере. Если осень сырая, значит, нам нужно научиться, условно говоря, ставить на поле «зонтик», чтобы можно было вовремя и в срок провести уборку урожая. Это значит, нужно заниматься перевооружением. То есть, условно, не один комбайн должен быть, а несколько, и так далее. У нас ещё очень много резервов для увеличения производительности труда.

Как Вы оцениваете экспортный потенциал РК? Что необходимо для наращивая его объёмов?

Этим нужно заниматься. Стоит задача – создавать продукт с более высокой добавленной стоимостью. Это, в частности, кормовая база: силосные культуры, люцерна на поливе, которая может давать до четырёх укосов. Мы должны стремиться к тому, чтобы всё, что вырастим на своих полях, в растениеводстве, скармливать животным и получать продукты с высокой добавленной стоимостью: мясо, молоко, приплод. В этом направлении у нас есть очень большой потенциал, и нам необходимо серьёзно задуматься и активно включаться в работу.

Глава государства поручил ускорить внедрение цифровых технологий в сельское хозяйство, отметив, что к теме цифровизации нельзя относиться формально. А что думаете Вы?

Сегодня, например, у нас работает картофелеуборочный комбайн, стоимость которого составляет 600 тыс. евро. Он максимально оснащён цифровыми технологиями: определяет урожайность, формирует карту поля – показывает, где на каком участке больше или меньше урожай. На основе этих данных агрономы уже весной дифференцированно вносят минеральные удобрения, чтобы сбалансировать питание по почве и получить более стабильный и высокий результат. То же самое касается и зерновых комбайнов. Что касается цифровизации, я думаю, наше предприятие в этом направлении уже сделало немало, но предстоит ещё больше. Приведу пример: у нас работают овощехранилища. Когда мы начинали (это 2010–2013 годы), у нас работало около 10 человек, так называемые вентиляторщики. Они следили за температурным режимом хранения картофеля. Позже мы освоили систему климат-контроля немецкой компании Gaugele. Сейчас на этих объектах даже не закреплён человек: у меня на смартфоне отображается вся информация. В случае аварии, неисправности вентилятора или незакрывшегося клапана сразу приходит уведомление. То же самое и по поливу. Цифровизация очень помогает в работе. Причём мы уже вникли в эту систему настолько, что наши собственные киповцы, электрики, сами пишут программы и на месте решают все возникающие вопросы.

Когда в любой из вопросов погружаешься основательно, понимаешь: не обязательно всё покупать за рубежом. Есть возможности, есть комплектующие на нашем пространстве, с помощью которых можно собирать нужные параметры и создавать целые электрические цепи, которые будут управлять тем или иным производством. Это очень важно. Если в целом коснуться цифровизации, вот пример: система полива. У нас в Тайынше, в Виноградовке, установлены круговые машины. Мы поливаем площади до 800 гектаров: кукуруза на зерно, рапс, люцерна. В этом году мы уже сняли три укоса, каждый из которых дал по 4 тонны. И, по всей видимости, если погода позволит, мы возьмём ещё и четвёртый. Картофель тоже на поливе. И всё это обслуживает один человек. Его задача – технически утром подъехать, осмотреть оборудование, где-то привести его в порядок, смазать трущие детали. И, в принципе, это вся его работа. Вся система – на смартфоне, и это действительно здорово.

Более того, если говорить о поливодстве, то у нас уже появились первые шаги в сторону ИИ. Есть трактор John Deere с элементами искусственного интеллекта. Роль механизатора – просто подогнать трактор к полю. Дальше он сам «отвечает»: условно, «это поле я закончу за 52 часа, площадь – 400 гектаров”, и называет объём расхода топлива, с погрешностью всего ±1%. Более того, он даже может автоматически начислить зарплату: нажимаешь кнопку «ОК», и человек получает оплату за выполненную работу. В этом направлении мы движемся. Да, есть ещё много вопросов, многое пока недопонимаем, но мы учимся, в том числе и за рубежом. Мы видим потенциал и серьёзную значимость этого направления, в первую очередь, для снижения себестоимости продукции. Во-вторых, для повышения её качества. Потому что робот, в отличие от человека, практически не ошибается. Человеку свойственно ошибаться, как говорится, и конь на четырёх ногах спотыкается. А машина работает строго в заданных параметрах, у неё нет "люфта". Она не болеет, не просит привилегий. Главное – вовремя обслуживать, следить за состоянием, и тогда она будет работать круглосуточно и давать стабильный результат.

То же самое касается и животноводства. Наши специалисты уже внедрили решения, при которых, например, системы очистки работают строго по графику, а откачка отходов происходит полностью в автоматическом режиме. Те же танкеры для молока подключены к нашей общей системе. Если возникает какой-либо сбой, мы тут же получаем уведомление. В таких случаях оперативно вмешивается электрик или проводится перезагрузка системы, и всё продолжает работать. Это действительно здорово помогает, серьёзно способствует развитию сельского хозяйства. Я вижу, что и коллеги в других регионах движутся в том же направлении. Где-то мы обмениваемся опытом. Если у человека есть желание и возможности, в этом направлении обязательно нужно двигаться. И это обязательно даст результат. В этом заключается потенциал сельского хозяйства. Это новая ступень, которая позволит повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции и быть конкурентоспособным на рынке. Очень важно правильно выстроить все процессы и получить на выходе качественный, эффективный результат.

Касым-Жомарт Токаев резюмировал: «Необходимо своевременно завершить полевые работы и собрать урожай». Как проходит уборочная страда в вашем хозяйстве?

На сегодняшний день мы убрали 40% зерновых. Урожайность у нас немного ниже, чем на севере, поскольку летом осадков было меньше. Тем не менее, по зерновым культурам мы приближаемся к показателю в 20 центнеров с гектара. Что касается овощного направления, у нас есть отдельное подразделение. В этом году было посажено 340 гектаров картофеля и около 50 гектаров моркови. Это требует большого количества времени, людских ресурсов и техники. На текущий момент мы приблизились к 42–43% по уборке, и урожайность нас радует: с одного гектара картофеля в среднем получаем 50–55 тонн. Причём весь картофель – товарный. Здесь мы серьёзно поработали и, считаю, получили неплохой результат. Что касается моркови, мы зашли на первое пробное поле, и урожайность составила более 75 тонн с гектара. Это стало возможным благодаря системе капельного полива – вода подаётся адресно, непосредственно под каждый корень. И здесь у нас процессы максимально автоматизированы.

Поливальщики управляют всей системой полива со смартфона: они видят, понимают ситуацию, переключают крановые группы, при необходимости запускают дроны. Есть такая проблема в капельном орошении: когда начинается полив на каком-либо участке, капельная лента через stand-коннектор может срываться. Это объяснимо: происходит линейное расширение почвы, перепады температур (днём тепло, ночью прохладно), лента «играет». Раньше сотрудники ходили по полю, всё осматривали вручную, проводили ревизию и устраняли неполадки. Сейчас достаточно поднять дрон, просмотреть площадь сверху и, если обнаружен срыв, адресно подойти и устранить его. Таким образом, на одного человека сегодня приходится обслуживание более 100 гектаров капельного орошения. Раньше, 2–4 года назад, на одного поливальщика приходилось 20 гектаров, и с трудом удавалось справляться. Сейчас есть возможность всё контролировать через смартфон. Это даёт нам возможность, во-первых, повысить производительность труда одного человека, во-вторых, значительно облегчить его работу, и, в-третьих, добиться более серьёзных результатов. Это тоже очень важно.

По поручению Президента в текущем году на льготное кредитование сельского хозяйства направлен рекордный один трлн тенге. Как Вы оцениваете господдержку отрасли? Какое влияние она оказывает на развитие сферы?

Это важный момент. Президент заявил, что сельскому хозяйству выделяется трлн тенге. Это серьёзная сумма, которая даёт возможность аграриям пополнить оборотные средства. Мы уже видим первые результаты: внесение удобрений достигло почти 2 млн тонн. А удобрения – это и повышение урожайности, и улучшение качества продукции. К тому же добавим современную технику, которая минимизирует потери, позволяет убирать урожай вовремя и в срок. Всё это вместе даёт положительный эффект. Конечно, мы также понимаем, что мелким фермерам и крестьянам пока тяжело идти в ногу с этими программами: где-то не хватает залоговой базы, где-то отсутствует доступ к финансированию. Но с такими масштабами господдержки и при должной работе на местах это вполне решаемо. Но у нас же «Даму» до 80% даёт гарантии за мелких фермеров, и я думаю, они тоже получат развитие. Вокруг нашего предприятия есть 7 крестьянских и фермерских хозяйств, мы им всячески помогаем: весной – семенами, осенью – предоставляем площадки на мехтоку. Я считаю, это правильно и очень важно – вместе, сообща решать те общие задачи, которые стоят перед нами.

Много задач по развитию АПК глава государства поставил в Послании. На какие моменты Вы обратили особое внимание?

Если разложить Послание Президента на ключевые составляющие, то можно отметить следующее. У нас, как известно, бюджет социально ориентированный – порядка 60–65% уходит на социальные вопросы. В реальный сектор экономики поступает значительно меньше инвестиций. Мы это понимаем. И сегодня Глава государства подчеркнул, что в некотором смысле мы ведём "расточительный" образ жизни, если можно так выразиться. Мы сами породили систему иждивенчества. Наплодили столько программ, что человеку зачастую проще быть социально уязвимым, чем активно работать. Я, конечно, не говорю о тех, кто действительно болен, имеет серьёзные заболевания. Я о тех, кто сознательно ищет лазейки, чтобы получать социальные пособия, не прилагая усилий. И вот здесь нужно очень серьёзно поработать. Президент дал поручение Министерству труда и социальной защиты детально разобраться в этих механизмах и навести порядок.

Мы видим, что в аулах и деревнях люди особо не стараются идти на работу. Есть возможность получать адресную социальную помощь – по разным причинам, и мы сами порождаем тунеядство. На всё это смотрит молодёжь. Знаете, меня поражает: процентов 30 ребят, которые учатся, приезжают к нам на практику и просят: «Сергей Адамович, подпишите, что я был на практике». Мы изначально предупреждаем: если будете работать – подпишем. Более того, получите оплату за ту работу, которую сделаете. Однако они рвутся в город. Проще, извините за выражение, пиццу развозить. Но ведь это будущий электрик, будущий сварщик, будущий токарь! Государство же их учит и направляет к нам на практику. В рамках дуального обучения до 60% времени студенты должны проводить на производстве. Это отличная школа жизни, которая быстро и чётко учит делу. Тем не менее, ребята ориентированы на городской образ жизни. Это, с одной стороны, пугает.

С другой стороны, возможно, мы, старшее поколение, сами проявляем тут слабину. Ведь когда-то, при Союзе, был лозунг: «Кадры решают всё». И это действительно так. Плюс цифровизация и искусственный интеллект, в любом случае человек должен управлять всеми этими механизмами, программами, технологиями. Нам нужны люди, которые умеют логически мыслить и выстраивать цепочку до конкретного результата. Но с молодёжью нужно серьёзно работать. Я вижу там пробелы, в том числе в получении знаний. Мы со своей стороны готовы отправлять своих ребят на повышение квалификации. Сегодня производство требует совершенно других подходов. Чтобы управлять роботом, нужно многое знать – это очень важно и нужно. Именно такие кадры необходимы. Я думаю, что Правительство также обратило внимание на эти вопросы, и они будут пересмотрены. Каждому вопросу будет дана правовая или технологическая оценка, чтобы пришли достойные люди и, безусловно, получали достойную зарплату.

Какая работа проводится в РК для того, чтобы создать комфортные условия для жизни сельчан?

Сегодня стоит задача – в аулах и деревнях создать максимально приближенные к городской жизни условия: водоснабжение, водоотведение, центральное отопление, асфальтированные подъездные пути и дороги. И, конечно, должен быть досуг после работы. Это серьёзный вопрос, который нужно решать не на словах, а на деле. Да, безусловно, для этого нужны деньги. Реализуется программа «Ауыл – Ел бесігі», идёт поддержка якорных предприятий. Мы обязательно должны создавать условия, а не просто заниматься популизмом и говорить: «в деревне здорово». Здорово – когда действительно всё получается.

Конечно, это непростые вопросы. Но, тем не менее, нужно двигаться вперёд, ставить амбициозные, стратегические задачи, чтобы понимать и видеть направление развития. И в Послании Президента как раз всё это обозначено: куда двигаться, как поднять сельское хозяйство. Уже сегодня одной только современной техники, которая управляется человеком и не напичкана, извините за выражение, искусственным интеллектом, это невозможно сделать. Должны быть роботы и так далее. К примеру, у нас было около четырёх прицепных комбайнов, на каждый из которых мы ставили по 4–5 человек, для того чтобы отбирать камни, ботву и так далее. В конце концов пришли к тому, что купили самоходный комбайн.

Сегодня один такой агрегат выполняет работу тех самых тысячи человек. Видите, как всё прогрессирует. То же самое – на хранилище: мы принимаем по 600–700 тонн картофеля в день. Весь урожай укладывается специальными буртоукладчиками, оснащёнными концевыми выключателями. Они не въедут в стену, не раздавят картофель – всё чётко контролируется автоматикой и цифровыми механизмами. Мы осознанно пошли по пути овощеводства. Да, это трудоёмко, но абсолютно оправдано на сегодняшний день. И таких маржинальных культур очень много. Сейчас, например, рассматриваем возможность заняться чесноком, тоже высокомаржинальная культура.

Маргарет Тэтчер – «железная леди», премьер-министр Великобритании говорила: «Только два процента населения могут быть эффективными собственниками. Остальные должны научиться продавать свой труд – если есть что продать и, если есть кому купить». Это и есть правило рынка. К сожалению или к счастью, — оно работает. Можно всю жизнь жаловаться на жизнь, но нужно исходить из текущей ситуации, находить позитивные моменты, развивать их и двигаться дальше. Я думаю, это крайне важно. Нам почти всегда везёт. Мы сделали ставку на автоматизацию процессов – и оказались в правильном направлении. В Послании Президента это чётко и выверено обозначено. Разве это не подтверждение правильности курса? С одной стороны, это действительно радует: когда предприятие, в том числе и наше, попадает в ту самую правильную «струю», где есть и поддержка со стороны Правительства, и чётко поставленные задачи от главы государства. Я думаю, нам это будет несложно выполнить, тем более что мы имеем прямую заинтересованность в развитии. Если мы научимся и экономить, и зарабатывать, то действительно сможем обеспечить как сельское хозяйство, так и страну в целом качественными, доступными и, главное, полезными продуктами питания. Это ключевые принципы, проверенные временем – и они уже дают свой результат.

АПК Сельское хозяйство Сергей Звольский